Planificación Estratégica:
Definición de las capacidades estratégicas, análisis del mercado vs la gestión estratégica actual y la determinación de la cadena de valor, Canvas de negocio y hoja de ruta con las iniciativas priorizadas.
Planeamiento estratégico aterrizado a flujos financieros partiendo de los estados financieros actuales, estructura de costos, análisis de mercado, tendencias, nuevas tecnologías, competidores, etc.
Ve nuestro video “La creación de valor a través de la estrategia”
Escucha nuestro podcast sobre “Transformación Digital”
Modelo de Costos y de Rentabilidad:
Análisis del plan de cuentas y centros de costos, alineado a la estrategia de negocio y diseñar un modelo de costos que permita optimizar y administrar los costos, gastos y medir la rentabilidad con base a las necesidades del negocio, así como el acompañamiento en la implementación del modelo en la solución tecnológica.
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